庫存積壓、料賬不符等問題弄得頭疼不已,在物料管理中經(jīng)常有人會(huì)因?yàn)檫@個(gè)而感到無助,有沒有好的物料管理方法?小編搜集了眾多資料,整理出以下三種方法進(jìn)行物料管理。
一、加強(qiáng)物料管理觀念,規(guī)范物料管理制度
物料管理第一步,首先要有物料管理的正確觀念,管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到物資管理的重要性,努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)管理理念和法律法規(guī),樹立現(xiàn)代化、整體性的物資管理意識(shí)。此外,還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到物資管理貫徹于企業(yè)的方方面面,需要全體員工的共同參與,也需要各個(gè)部門的共同配合和協(xié)調(diào),管理者應(yīng)該以加強(qiáng)物資管理質(zhì)量為中心,從整體上不斷完善物資管理體系與管理制度,加大物資管理宣傳力度,為加強(qiáng)物資管理營造良好的內(nèi)部氛圍。
二、掌握相關(guān)物料管理方法
1、先進(jìn)先出原則
先進(jìn)先出可以防止廢料不良品發(fā)生,優(yōu)先消耗呆滯舊料,其優(yōu)點(diǎn)是使企業(yè)不能隨意挑選存貨計(jì)價(jià)以調(diào)整當(dāng)期利潤。
2、合理處理滯料的方法
由于物料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占很大的比重,如果庫存量過高滯料嚴(yán)重,會(huì)占用大量流動(dòng)資金,無形中提高企業(yè)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本,因此,通過不斷降低庫存量,進(jìn)行有效的物料倉儲(chǔ)管理,能夠消除倉庫中的滯料,充分利用物料的最高價(jià)值。
3、生產(chǎn)物料控制法
以生產(chǎn)為重點(diǎn)、以物料為中心的管理方法。通過對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃、進(jìn)度,物料的計(jì)劃、跟蹤、收發(fā)、存儲(chǔ)、使用等各方面的監(jiān)督與管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有序化。
4、物料需求計(jì)劃法
以物料管理人員為核心、以軟件應(yīng)用為基礎(chǔ)的物料控制體系。對(duì)相關(guān)性需求庫存的進(jìn)行控制,根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、庫存記錄、未交訂單等資料,經(jīng)過計(jì)算得出各種相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。物料需求計(jì)劃的目標(biāo)是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源,實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),物料供應(yīng)既不出現(xiàn)短缺也不造成積壓。
三、做到“四個(gè)四”原則
四定管理:定庫、定位、定品、定量
四化原則:操作規(guī)范化,保管個(gè)性化,堆放立體化,管理科學(xué)化
四清原則:倉庫現(xiàn)場要做到標(biāo)志清楚、帳目清晰、器具清潔、場地清爽
四保原則:確保存儲(chǔ)的物品保質(zhì)(保障品質(zhì))、保值(保持價(jià)值)、保量(保證數(shù)量)、保知(確保知道,不被遺忘)
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